A empresa ABC deveria tomar uma decisão sobre sua estratégia de logística e teria que escolher entre quatro projetos de logística que haviam sido apresentados para o próximo exercício ao Conselho Diretivo:

O projeto A apresentava custo de capital logístico de R$ 50.000 mil, vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 150.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 100.000 mil.

O projeto B, enquanto previa vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 350.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 250.000 mil, estimava o custo de capital logístico de R$ 300.000 mil.

O projeto C apresentava custo de capital logístico de R$ 550.000 mil, vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 2.500.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 2.000.000 mil.

O projeto D enquanto previa vendas resultantes do projeto do sistema logístico de R$ 350.000 mil e custos operacionais logísticos de R$ 250.000 mil, estimava o custo de capital logístico de R$ 35.000 mil. Com base no retorno sobre ativos logísticos, a empresa