ser descentralizada no que concerne à atuação em toda a entidade, com presença de filiais ou sucursais, porém centraliza alguns processos de sua apuração de resultados na unidade matriz

possuir centros de resultados ou órgãos vinculados a projetos, que têm duração limitada à duração desses projetos, e outros órgãos de apoio, estes últimos de natureza permanente

ser departamentalizada e descentralizada pelo critério geográfico, com centros de custo vinculados ao perfil da clientela correspondente e, portanto, de natureza mutável

ser fortemente centralizada com estrutura rígida, ao contrário do modelo divisional, não comportando departamentalização ou instituição de centros de custos com autonomia para apuração de resultados