avaliação considerada como uma oportunidade de desenvolvimento da chefia;

utilização de apenas um modelo eficaz para avaliar o desempenho;

utilização de avaliações múltiplas, com feedback de chefias, pares, subordinados e clientes internos e externos;

fortalecimento do papel dos gestores como avaliadores, com a aplicação de poucas ferramentas de avaliação;

avaliação como um processo de via dupla, em que os gestores se envolvem, sem muita negociação entre as partes.