A análise dos cenários considera as situações: mais provável, otimista e pessimista, e a metodologia de desenvolvimento de cenários considera duas principais abordagens: projetiva e prospectiva.

Os debates com o setor empresarial e a proximidade de interação com a comunidade técnico- científica é uma fundamentação para elaboração de cenários.

Os módulos que os executivos das organizações podem considerar no desenvolvimento dos cenários são: tecnológico, político-econômico, produtos e serviços, propósitos atuais e potenciais e sociocultural.