As organizações que conseguem traduzir a estratégia em sistemas de mensuração com indicadores têm muito mais probabilidades de executá-la porque conseguem transmitir objetivos e metas a todos os níveis hierárquicos.

Uma missão bem definida permite estabelecer padrões para o desempenho da organização em múltiplas dimensões e sugere padrões para o comportamento ético dos indivíduos.

A missão em uma organização é a razão de sua existência. Ela responde à pergunta: “Qual o motivo da minha existência?”.

As ações do planejamento devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.