Corresponde a um procedimento de mensuração do desempenho e potencial dos trabalhadores, realizado pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho.

Os processos de avaliação de desempenho considerados tradicionais possuem uma característica comum, que é olhar quase que exclusivamente para o cargo e tarefas que o funcionário desempenha, desconsiderando as competências pessoais.

No modelo de Gestão por Competências, líder e liderado negociam juntos os objetivos a serem alcançados durante um período de tempo, desde que tais objetivos sejam específicos, mensuráveis e estejam alinhados com os objetivos da organização.

Não existe um método mais moderno para a realização da avaliação de desempenho, pois cada organização tende a ajustar os métodos de avaliação as suas peculiaridades necessárias.