Uma tradicional empresa do ramo editorial apresentou seu planejamento de pessoal utilizando a seguinte matriz:
| Diretores | Gerentes | Supervisores | Operadores | |
| Quantidade Inicial | 4 | 13 | 30 | 250 |
| Desligamentos (-) | 1 | 0 | 4 | 14 |
| Transferências (-) | 0 | 0 | 5 | 0 |
| Promoções (+) | 0 | 2 | 9 | 2 |
| Admissões (+) | 1 | 0 | 0 | 12 |
| Quantidade Final | 4 | 15 | 30 | 250 |
O modelo de planejamento dessa empresa se baseia
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