do controle, representando as medidas de correção de rota que os gestores indicam à sua equipe para ajustar as ações às metas traçadas.

da avaliação, presente quando fatores exógenos impedem total ou parcialmente o atingimento de metas, que precisam, assim, ser redimensionadas.

do planejamento, consistente na concatenação entre os objetivos estratégicos, tálicos e os operacionais.

da direção, denotando o grau de observância dos subordinados aos comandos recebidos de seus superiores.

da coordenação, decorrente da comunicação entre os responsáveis pelas atividades em relações que não implicam subordinação.