O ciclo PDCA, utilizado para representar a dinâmica de interação entre processos de projeto, é mais complexo que a natureza integradora dos processos e garante a eles um detalhamento que os processos definidos pelo PMBOK, sozinhos, não permitiriam.

Nos processos de integração, ocorre a definição de como as pessoas e os recursos serão integrados para que o plano de gerenciamento do projeto seja realizado conforme o planejado.

Monitoramento e controle é o processo responsável pelo controle da formalização final do projeto com vistas à garantia do seu encerramento, para que ele possa ser então considerado concluído, ou seja, suas entregas foram realizadas conforme o monitoramento e o controle impostos.

Os grupos de processos necessários a qualquer tipo de projetos são executados sempre na mesma sequência, independentemente do tipo de projeto, e são divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Os grupos de processos constituem as fases do projeto por intermédio das quais as atividades são alocadas.