Os funcionários foram alocados em departamentos segundo sua especialidade funcional.

Foi criada uma estrutura de trabalho mista, na qual os funcionários passam a participar de projetos, mas mantêm o vínculo funcional. Neste caso, respondem igualmente aos gerentes de projetos e aos gerentes funcionais.

Dividiu suas unidades para que cada uma delas possa servir a um tipo especial de cliente, num processo de diferenciação.

Foi criada uma estrutura de trabalho mista, na qual os funcionários passam a participar de projetos, mas respondem somente aos gerentes funcionais.

Foi criada uma estrutura de trabalho mista, na qual os funcionários respondem somente aos gerentes de projetos.