O diagnóstico da situação estratégica baseia-se na análise de ameaças e oportunidades advindas do público interno.

O estudo de alternativas para definir os objetivos futuros da organização pode valer-se da matriz de mercados e produtos de Ansoff.

A análise do ambiente interno baseia-se no modelo de Porter de estratégias genéricas e de adaptação.

A análise do ambiente externo da organização baseia-se na avaliação do desempenho das diferentes áreas funcionais.

A seleção de estratégias a serem implementadas baseia-se no modelo de Likert de adaptação.