indicação de um gerente de projetos para atuar na organização centralizando o gerenciamento dos projetos de todas as áreas.

figura do projeto modelo, estruturado a partir de benchmarks do setor, e a partir do qual os processos da organização devem ser adaptados.

construção de um fluxograma de acordo com os inputs e outputs de cada processo, utilizando uma matriz PERT.

classificação dos processos segundo a fase em que se encontrem: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e encerramento.

divisão dos processos da organízação, segundo a etapa do ciclo de vida correspondente, em: emulados, padronizados e otimizados.