Um projeto de construção de um escritório, originalmente previsto para durar doze meses e com valor planejado total de R$ 600.000,00, foi analisado, ao fim do sexto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).

A situação do projeto nessa data era:

PV (valor planejado) = R$ 300.000,00;

EV (valor agregado) = R$ 135.000,00 e

AC (custo real) = R$ 450.000,00.

O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).

Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é: