O planejamento estratégico ou plano global envolve vários mecanismos de controle ou de mensuração do desempenho, que se tornam mais vagos e amplos conforme se sobe nos níveis organizacionais da empresa. A seguir são apresentados alguns tipos de controle estratégico, numerados de 1 a 6. Considere estes tipos de mensuração do desempenho e a descrição de cada um deles, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.

1. Governança corporativa.

2. Desempenho global da empresa.

3. Balanço contábil e relatórios financeiros.

4. Balanço social – ética e responsabilidade social.

5. Controle organizacional do ponto de vista humano.

6. Variáveis causais, intervenientes e resultantes.

( ) Constituem uma conclusão de todos os principais fatos da empresa, que permite à administração no nível institucional saber se a empresa como um todo está sendo bem ou mal sucedida em relação aos seus objetivos.

( ) Todos os fatores que a administração amolda e altera segundo seus pontos de vista, ou são provocadas pelos participantes da empresa, e repercutem em consequências ou efeitos finais na empresa.

( ) Meios e métodos utilizados para induzir pessoas ou grupos a corresponderem às expectativas de uma organização social ou da própria sociedade e pode ser feito mediante normas, regras e regulamentos, os quais podem ser prescritivos ou restritivos.

( ) Conjunto de regras, normas, tradições e padrões de comportamento desenvolvidos pela empresa e mostra como as empresas devem ser administradas e controladas.

( ) Privilegia os interesses dos grupos de interesses que contribuem direta ou indiretamente para o sucesso da empresa e as ações da empresa em relação à sua comunidade local e ao seu ambiente natural.

( ) Sistemas de controle para medir e avaliar o desempenho da empresa, de uma ou de todas as unidades organizacionais, ou ainda de unidades estratégicas de negócios ou de projetos considerados prioritários, para que haja adequação ao planejamento estratégico, autonomia e controle global.