mudanças nos estilos de liderança afetam a eficácia da organização, mesmo considerando fatores controláveis, internos às empresas e que impõem limites gerenciais diversos.

a eficácia da gerência não depende da capacidade do líder de influenciar a percepção individual sobre objetivos e tarefas organizacionais nem da promoção de novas fontes de satisfação no trabalho.

a eficácia da liderança gerencial não depende do estabelecimento de relações cooperativas com os subordinados, já que é caracterizada por confiança mútua e lealdade.

a liderança constitui um fenômeno grupal em que o compartilhamento do poder gerencial e a tentativa de aumentar o poder dos subordinados são menos eficazes do que a prática da liderança na perspectiva individualista e heroica.

a liderança efetiva e compartilhada requer ação gerencial prévia para mudar as expectativas dos subordinados, tradicionalmente construídas com base na ideia de que o líder irá, por si só, comandar a organização e se responsabilizar pelos seus destinos.