As decisões são tomadas com base na análise de todas as alternativas possíveis.

O orçamento integra-se ao processo de planejamento.

As decisões são tomadas com base no custo dos programas, inclusive os que extrapolam o exercício.

A sua metodologia é centrada em torno do que se chama “pacote de decisão”, isto é, identifica e descreve uma atividade específica, que se possa avaliá-la e priorizá-la em relação a outras atividades que concorram para a obtenção de recursos limitados e decidir aprová-la ou rejeitá-la.