Porque é necessário conhecer a estratégia adotada pela empresa para, então, definir os níveis de custos e resultados com os quais a empresa irá operar.

Porque os vários processos envolvidos na gestão de pessoas (recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, etc.) não podem ter relação direta com os processos típicos de outras funções.

Porque a qualidade dos recursos humanos disponíveis interfere em toda a cadeia de valor da empresa, sendo determinante para a obtenção de vantagem competitiva.

Porque o planejamento estratégico tem sempre abrangência geral, sem relação com as unidades e funções específicas da empresa, como a Gestão de Pessoas.

Porque a vantagem competitiva de qualquer empresa é estabelecida pelos gestores de recursos humanos.