qualquer tentativa de gerenciamento planejado da cultura de uma organização pode ser altamente manipuladora e condenável, mesmo quando acompanhada da consciência crítica e da ética.

uma organização com uma cultura forte não possui dificuldades com estabilidade e mudanças.

a cultura organizacional representa as normas formais não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.

organizações podem possuir uma cultura dominante e diversas subculturas que tendem a ser desenvolvidas para refletir problemas, situações ou experiências comuns a alguns de seus membros pertencentes a determinados departamentos ou regiões geográficas.