Suas estratégias variam de acordo com a tipologia da organização e concentram-se na perspectiva financeira do cliente, dos processos internos e do aprendizado, enfatizando a operacionalização da visão estratégica em todos os níveis hierárquicos.

Suas estratégias derivam do alinhamento ou posicionamento da organização, a partir da análise de seus concorrentes e principais características da estrutura do mercado de cada organização, com base em uma leitura balanceada do contexto organizacional.

Suas estratégias são baseadas no desenvolvimento da organização, a partir da perspectiva ambiental, do balanceamento de questões do meio ambiente e suas relações com o marketing, comunicação, relações institucionais e com a comunidade em geral, sendo operacionalizada de baixo para cima na organização.

Sua definição estratégica dá-se a partir de consultorias especializadas nas forças e fraquezas de cada organização, uma visão de fora para dentro, na busca do balanceamento de suas estratégias adotadas e planejadas para o futuro, um equilíbrio entre o padrão e o plano estratégico.

Suas estratégias são construídas a partir do dia-a-dia organizacional, que são implantadas de forma gradual, da base operacional ao nível estratégico, possibilitando um acúmulo de dados importantes para a tomada de decisão.