os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

o gerenciamento de portfólio objetiva garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.

se o relacionamento entre os projetos for somente o de um cliente, fornecedor, tecnologia ou recurso compartilhado, o esforço deve ser gerenciado como um programa, e não como um portfólio de projetos.

os projetos são apenas um meio de execução orçamentária no contexto de um planejamento estratégico.

os projetos, através de seus relatórios, lições aprendidas e solicitações de mudança, fornecem feedback prioritariamente aos programas, que, por sua vez, determinam a orientação para o planejamento organizacional.