Uma das etapas na gestão do desempenho organizacional é a avaliação de desempenho individual. A avaliação do desempenho individual pode sofrer diversas distorções, como, por exemplo, se um funcionário é bem visto pelo avaliador em um aspecto específico, este poderá receber uma boa avaliação, inclusive nos itens em que apresenta mal desempenho.

Considerando o exposto, o exemplo de avaliação distorcida cometida pelo avaliador foi: