A administração de pessoal distingue-se da administração de RH por causa da abrangência de suas responsabilidades e dos diferentes níveis hierárquicos aos quais pertencem na estrutura de uma organização.

Administração de planos de benefícios, no que tange aos recursos humanos, trata-se de uma tarefa para a administração de RH em nível tático.

A adequação dos sistemas internos e externos às previsões sobre o futuro da empresa, no que tange aos recursos humanos, é tarefa para a administração de RH em nível tático.

Elaborar sistemas para adequar o atual potencial de pessoas com as futuras necessidades, no que tange aos recursos humanos, é tarefa para a administração de RH em nível operacional.

A administração de RH tem alcançado papel importante nos processos de execução de produtos e serviços. Sendo um setor caracteristicamente tático e operacional, a administração de RH, em nível estratégico, posiciona-se como assessoria ao órgão de direção principal.