o planejamento de longo prazo deve ser minuciosamente detalhado, ano a ano de sua duração, dentro dos documentos estratégicos para facilitar a compreensão e realização das ações.

dentro do planejamento a longo prazo, os interesses de servidores estáveis da universidade devem prevalecer sobre os interesses dos alunos, pois os primeiros ficarão mais tempo na universidade e a conhecem melhor.

são fundamentais instrumentos de longo prazo, como o Plano de Desenvolvimento Institucional, que deve apresentar a realidade atual e o que pretende se realizar em um horizonte de tempo longo.

riscos organizacionais não precisam ser contemplados na gestão estratégica, pois sua implantação ocorre nos detalhes, ou seja, no nível operacional.

um planejamento para horizonte de longo prazo, 10 anos ou mais, deve ser desenvolvido com muito detalhamento em sua definição, para impedir que sejam necessárias revisões, mesmo que questões relevantes se alterem durante sua vigência.