O CPM (Critical Path Method) é uma das técnicas mais conhecidas para gestão de projetos.

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica especialmente útil em grandes projetos, com muitas responsabilidades sobre a gerência.

Num diagrama de rede denomina-se “caminho” qualquer sequência de atividades que leve do nó inicial ao nó final.

No uso do PERT, quando se considera a estimativa mais provável, trata-se daquela que possui o tempo normal que será tomado por uma atividade. Se a atividade fosse feita em grande número de vezes, seria o resultado mais frequente.