a abordagem sutil, que combina a teoria das expectativas com a “lei do menor esforço”, pode ser a de maior rendimento ao se tratar com subordinados desmotivados;

a abordagem mais eficaz é exatamente a menos óbvia, portanto, a que estimula indiretamente, sem que o subordinado perceba que está sendo induzido a determinado comportamento;

a abordagem mais útil é ver essas várias teorias como complementares (ou suplementares) ao invés de mutuamente excludentes, pois ainda há muitas questões relativas à motivação que permanecem sem resposta;

a abordagem que harmonize as metas do subordinado com os interesses da empresa e as exigências do grupo de trabalho são as que encontram menor resistência ao serem implantadas;

a abordagem que leve em consideração os aspectos contraditórios ou os sentimentos ambivalentes dos subordinados em relação à empresa, acrescida dos diferentes reforços no campo psicológico e econômico, têm mais chances de gerar resultados.