A departamentalização funcional é inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou previsíveis.

Uma das críticas relacionadas à departamentalização geográfica argumenta que o enfoque territorial da organização deixa em segundo plano a coordenação do planejamento, execução ou controle.

Melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos são vantagens da departamentalização funcional.

Ocorre a departamentalização por projetos quando uma autarquia federal decide agrupar determinadas atividades, de acordo com as saídas e resultados.

Uma das desvantagens associadas à departamentalização por produtos é a elevação do custo operacional, causado pela duplicação de especialidades.