Nas culturas adaptativas, os administradores atribuem forte valor às pessoas e aos processos que podem criar mudanças úteis (como liderança acima e abaixo da hierarquia administrativa).

Nas culturas não adaptativas, os administradores iniciam a mudança quando precisam alcançar seus legítimos interesses, mesmo assumindo riscos.

Nas culturas adaptativas, os administradores atribuem mais valor à ordem e à redução de riscos nos processos administrativos do que ao fato de liderar iniciativas.

Nas culturas não adaptativas, os administradores prestam atenção a todos os aspectos, especialmente aos clientes, e cuidam profundamente destes.

Nas culturas adaptativas, os administradores não mudam suas estratégias prontamente para ajustar ou ganhar vantagens com a mudança em seus ambientes de trabalho.