Com a departamentalização funcional os grupos têm dificuldades em compartilhar o mesmo conhecimento especializado, jargões e modos de encarar as atividades da organização.

Na departamentalização funcional as unidades na estrutura da organização apresentam grande flexibilidade para lidar com a mudança; assim sendo, essa é uma vantagem central desse tipo de estrutura.

Na departamentalização divisional o agrupamento feito pela organização pode ser por produto, por cliente ou por localização geográfica. Ao contrário das estruturas funcionais, as estruturas divisionais são altamente centralizadas.

Nas estruturas matriciais, devido as suas responsabilidades duais, cada célula ou unidade da matriz possui dois chefes: um funcional e um divisional. Esse arranjo viola o princípio de Fayol de unidade de comando.