Na avaliação da estrutura organizacional, algumas etapas podem ser desenvolvidas: levantamento dos dados acerca de problemas; análise dos dados coletados; avaliação dos resultados obtidos.

Em uma dimensão de limites de autoridade, quanto maior a amplitude da autoridade mais baixo é o seu nível hierárquico.

Quando o diretor de produção de uma organização encaminha para o gerente de produção de uma unidade uma nota de orçamento acerca de uma demanda para aumento de produção em 10%, tal comunicação é do tipo transversal.

Marina, auxiliar de serviços gerais de uma autarquia federal, é responsável pela manutenção das bebidas (café, chá, suco e água) distribuídas na sua unidade. O carisma de Marina é inegável, de modo que ela tem-se tornado uma espécie de conselheira sentimental dos seus colegas de trabalho. Marina aproveita o seu contato com os integrantes da organização e revende doces (brigadeiros, cocadas e bolos) que ela produz em casa, possibilitando um aumento extra de sua renda. Nessa situação, a comercialização não-formalizada que Marina pratica é referida como estrutura informal.

Considere que uma loja de departamentos possua sua estrutura hierárquica semelhante à estrutura dos seus setores de venda: departamentos feminino, infantil e masculino e seções de perfumaria, lingerie, modas, brinquedos, roupas infantis etc. Nessa situação, é correto afirmar que tal organização utiliza uma departamentalização caracteristicamente por produto.