Quando a estratégia é idêntica à dos concorrentes, não é estratégia. Se for diferente, mas facilmente imitável, será uma estratégia ruim. Se for absolutamente diferente e difícil de copiar, será uma estratégia poderosa e sustentável.

Posicionamento não é o que se faz com o produto de uma empresa, mas o que se faz com a mente dos clientes em potencial.

É mais provável que uma empresa seja soterrada pelas tecnologias do que por seus atuais concorrentes. Entretanto, evita-se incorporar novas tecnologias em uma velha organização.

Os ativos mais importantes de uma empresa são aqueles que constam de seu balanço patrimonial: imobilizado, contas a receber, estoques e outros itens do gênero.