Poder de recompensa é o poder para conceder e negar vários tipos de recompensas. As recompensas típicas em organizações incluem aumentos salariais, elogios, reconhecimento e designações para funções interessantes. Quanto maior o número de recompensas que um gerente controla e quanto mais elas são importantes para outras pessoas, mais poder de recompensa o gerente tem.

Poder legítimo é o poder criado e transmitido pela organização. É o mesmo que autoridade. Em alguns ambientes, como nas forças armadas e em prisões, esse poder pode assumir a forma de força.

Poder coercitivo é o poder para impor submissão por meio de ameaça psicológica, emocional ou física.

O poder de especialização é o poder baseado em conhecimento e perícia. Um gerente que sabe qual é a melhor maneira de lidar com um cliente ou uma secretáriaque conhece as complexidades da burocracia da organização têm o poder derivado da especialização. Quanto mais importante for o conhecimento e quanto menor for o número de pessoas que o detém, mais poder de especialista a pessoa tem.