Confere a possibilidade da visualização do desenvolvimento, da aplicação e da mensuração das competências por meio da realização de atividades e resolução de problemas embasados em modelos teóricos.

Um dos conflitos presentes nas organizações que adotaram esse modelo de gestão se traduz na dificuldade de identificar as competências indispensáveis aos propósitos estratégicos requeridos.

Esse modelo possui condições de autolegitimação, mas tem o efeito dominó, pois provoca crises na área de recrutamento.

Traz em seu bojo recursos estratégicos mais simplificados de verificação do desenvolvimento e performance dos indivíduos.

Consiste num clássico conceito de seleção do desempenho humano e de referencial, com base nas competências mapeadas.