Considere o texto abaixo.
Os líderes avisam: faltam líderes no mercado
Faltam líderes para sustentar as estratégias de crescimento das empresas nos próximos cinco anos. A afirmação não vem apenas de analistas do mercado de trabalho ou headhunters. Esta é a visão dos próprios líderes, segundo aponta um estudo realizado pela consultoria de negócios Empreenda. Em agosto deste ano, a empresa entrevistou 840 presidentes, líderes de áreas de negócios e diretores durante o Congresso Nacional de Recursos Humanos (CONARH 2012). Para 87% deles, as empresas brasileiras não têm líderes suficientes para lidar com os desafios atuais e futuros das organizações. O índice vem piorando com o passar dos anos, segundo o presidente da Empreenda, César Souza. De acordo com ele, em 2009, quando começou a realizar a pesquisa, 63% dos executivos entrevistados demonstravam essa percepção. No ano passado, o número foi a 71%.
“A falta de liderança será o calcanhar de Aquiles da expansão das empresas daqui em diante. É o que impede que as empresas tirem seus planos do papel e os transformem em realidade. Vejo muitas organizações engavetando planos de explorar oportunidades em outros mercados por falta de gente para enviar. Ficam no dilema de cobrir um santo e descobrir outro”, diz Souza.
Não é apenas o aquecimento da economia brasileira e o aumento da demanda que explicam essa escassez, dizem consultores de recursos humanos. Para eles, esse cenário tem origens mais amplas. A falta de exemplo é a primeira e principal delas, afirma o headhunter e presidente da Robert Wong Consultoria Executiva, Robert Wong. “Os líderes potenciais existem e estão nas organizações, porém não querem aparecer. E o exemplo é o maior fomentador para que eles se apresentem”, afirma Wong. Para ele, no mundo corporativo há carência de ícones, de líderes visionários capazes de criar sonhos e envolver as pessoas nesses sonhos. Além disso, nos últimos anos, as empresas focaram seus esforços em criar gerentes eficientes e não líderes eficazes, afirma Souza. “O que se vê então são chefes ocupando os postos de liderança. Profissionais municiados de técnicas e ferramentas, orientados para chefiar apenas, e não para pensar no futuro e inspirar as pessoas” avalia. O impacto de uma liderança mal preparada é grande para o desenvolvimento das organizações. De acordo com os manuais de gestão de pessoas, uma das principais funções dos líderes é formar outros líderes. Portanto, uma liderança que não serve de exemplo é uma barreira para a sucessão.
(Leandro Costa. Extraído e adaptado de O Estado de São Paulo, 29 de outubro de 2012. Disponível em: <http://blogs.estadao.com.br/radar-do-emprego/os-lideres-avisam-faltam-lideres-no-mercado>. Acesso em: 19 de jul. 2013.)
Com base na leitura do texto acima e nos conhecimentos da área, considere as seguintes afirmativas sobre liderança:
1. Decorre da autoridade proveniente do cargo de chefia exercido.
2. Constitui-se numa relação interpessoal que ocorre quando um indivíduo é percebido por um grupo como alguém capaz de representar e lutar pelos seus interesses e necessidades dentro da organização.
3. As empresas têm errado na formação das suas lideranças internas, pois têm privilegiado a formação técnica em detrimento da formação humana, que inspira a equipe e prepara novos líderes.
4. O crescimento da economia e a alta demanda por líderes são os fatores decisivos para explicar as causas da escassez de profissionais com perfil de liderança no mercado.
Assinale a alternativa correta.
