As estratégias empresariais são estabelecidas por meio de diferentes competências organizacionais, em três funções centrais: operações (produção e logística); desenvolvimento de produto (pesquisa, desenvolvimento e engenharia) e comercialização (vendas e marketing). O desenvolvimento de outras competências nas funções organizacionais reforça a competência essencial dessas funções centrais.

M. T. L. Fleury e A. Fleury. Alinhando estratégia e competências. In: Revista de Administração de Empresas, v. 44, n.º 1, 2004, p. 44-57 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial e considerando os múltiplos aspectos que ele suscita, julgue o item seguinte.

O funcionamento da gestão por competências pressupõe uma lógica concatenada de ideias, que se inicia pelo diagnóstico das competências humanas ou profissionais dos funcionários e passa imediatamente à formulação dos planos de trabalho individuais. Esse modelo, a despeito de sua relevância, prescinde do diagnóstico das competências organizacionais.