Em um ambiente altamente dinâmico, em que tudo muda com enorme velocidade, indivíduos e organizações são submetidos a permanentes desafios de aprendizagem. Suas competências podem se tornar obsoletas e suas ações podem perder eficácia.

Novas estratégias são necessárias para lidar com as mudanças que afetam as organizações. Do contrário, estas podem perder competitividade ou, até mesmo, suas finalidades originais, ou ainda a própria razão de existir.

Os indivíduos de uma organização podem se tornar agentes ativos de mudanças, antecipando transformações e reinventando a si mesmos. Podem liderar ou influir decisivamente no processo de transformação, puxando o carro das mudanças. Para isso, é necessário autoconhecimento e disposição para a pesquisa, no sentido de conhecer o ambiente, bem como seus movimentos de transformação.

Desaprender práticas antigas e aprender novas. O primeiro processo revela-se claramente o mais difícil e o mais penoso — principalmente esquecer as nossas velhas formas de pensar e substituí-las por outros paradigmas.

Ivan Rocha Neto. Gestão estratégica de conhecimentos e competências.
Brasília: ABIPTI, UCB/Universa, 2003, p. 65-6 (com adaptações).

No que se refere à tipologia, às ideias e à rede de elementos coesivos do texto acima, julgue o item que se seguem.

Pelas relações de coesão do texto, depreende-se que são “Os indivíduos de uma organização” que “Podem liderar ou influir” e que “é necessário” "Desaprender práticas antigas”.