Buscar o poder e utilizá-lo para influenciar os demais não são atividades que devam ser contornadas ou evitadas. De fato, os processos gerenciais e de liderança exigem que o poder seja colocado em seu devido uso — o seu caráter apropriado depende de importantes considerações éticas e políticas e sua impropriedade pode resultar em significativos custos pessoais e organizacionais.

Wagner III e Hollenbeck.

C omportamento organizacional – criando vantagem competitiva. Saraiva, p. 273 (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item seguinte, em relação ao poder e às formas de dominação.

Entre os tipos de poder provenientes do cargo de administração, há dois que podem gerar submissão do seguidor: o poder legítimo e o poder de recompensa. Por outro lado, o poder de coerção muito frequentemente gera resistência por parte dos subordinados, pois sua fonte de poder é o controle sobre resultados punitivos.