O planejamento estratégico de curto prazo, que determina o rumo da empresa em um curto espaço de tempo para solucionar os problemas imediatos e finalmente avançar em novas direções a partir de um planejamento estratégico de longo prazo, que visa o cumprimento da missão, visão e valores da unidade de informação. Ambos são de responsabilidade da alta administração.

O planejamento estratégico-operacional, de longo prazo, por meio do qual a alta administração toma as decisões sobre os rumos da empresa, repassando as atividades a serem desenvolvidas para a média administração e equipes subordinadas que cumprem o planejamento operacional-tático.

O planejamento estratégico de longo prazo que determina o rumo da unidade de informação como um todo e que é de responsabilidade da alta administração; o planejamento tático, de médio prazo, que se aplica a uma determinada área da unidade de informação, de responsabilidade da média administração; o planejamento operacional, de curto prazo.

O planejamento estratégico de longo prazo, que é determinado pela reunião de toda a equipe da unidade de informação desde a alta administração até as equipes operacionais em conjunto para decidirem, de forma democrática e detalhada, os rumos da unidade; o planejamento operacional de médio prazo, que é definido pela alta administração para execução pela equipe operacional no planejamento tático de curto prazo para cada setor da unidade de informação.

O planejamento estratégico não apresenta tipos específicos, mas apresenta-se como uma forma de gestão globalizada na qual interagem a alta administração e as equipes táticas e operacionais em prol do cumprimento da missão, visão e valores a serem atingidos pela unidade de informação.