na segunda metade do século XIX, os pioneiros da psicologia do trabalho, e seus estudos sobre a alienação do trabalho, insurgiram-se contra os princípios da Administração Científica do Trabalho, de F. W. Taylor, na medida em que apontavam as maneiras eficientes de executar determinadas tarefas sem que houvesse a separação entre concepção e execução.

se no cenário internacional o sistema econômico apropriou-se das métricas da Psicologia para a seleção de pessoal, no Brasil a Psicologia do Trabalho adquiriu ares de resistência, na defesa da consideração do humanismo no desenvolvimento econômico do País.

no uso do feedback, na modulação de comportamentos no ambiente de trabalho, recomenda-se dar à ferramenta um caráter avaliativo, procurando dessa forma evitar que julgamentos imediatistas gerem um comportamento defensivo no outro, que redunde até em rejeição à prática do feedback.

se o absenteísmo é inversamente proporcional à satisfação no trabalho, a análise de variáveis como condições de trabalho, estilos de liderança, participação na tomada de decisões, natureza da supervisão e relacionamentos entre os profissionais pode ajudar a entender o impacto do absenteísmo nas organizações.

ao hierarquizar as necessidades do indivíduo, Maslow as representou como uma pirâmide, na qual o terceiro nível guardaria a necessidade de estima, apreciação e valorização de si. Esse nível antecederia aquele no qual se encontra a necessidade de participação social, de trocas afetivas, de envolvimento com o coletivo, protagonizados pelos grupos que se formam nas organizações.