Quanto ao desempenho organizacional:

I. Estrutura: Para operar de acordo com os pressupostos estabelecidos na modernidade, fazia-se necessária uma estrutura organizacional rígida, centralizada e com fronteiras de atribuições bem-definidas. A pós-modernidade precisa de organizações com estruturas flexíveis, descentralizadas e com definições de atribuições indistintas e difusas.

II. Planejamento e tomada de decisões: Na modernidade, o planejamento e a tomada de decisão seriam tarefas exclusivas dos gerentes, que deveriam traduzir estratégias corporativas em planos táticos detalhados a serem rigorosamente cumpridos.

III. Controle: A imprevisibilidade de comportamento é compatível com a estrutura burocrática bem-adaptada às organizações na modernidade. A pós-modernidade parte do pressuposto de que a forma ideal para que a ação organizacional se desvie dos objetivos determinados é o autocontrole.

As assertivas corretas são: