A representação gráfica não agrega valor a auditorias internas.

Organogramas evidenciam autoridade e relações formais; fluxogramas descrevem processos, eventos, decisões e responsáveis, permitindo identificar gargalos, retrabalho e interfaces entre áreas para redesenho de fluxos.

Diagramas de processos não dialogam com indicadores de desempenho.

Organogramas substituem manuais de procedimentos.

Fluxogramas servem para mapear cargos e níveis hierárquicos.