Quando a organização em análise dispõe de recursos e capacidades que possuem valor e raridade, pode-se afirmar que essa organização possui pontos fortes ou uma vantagem competitiva distintiva sustentável em relação a esses recursos.

Quando uma organização possui estrutura ágil, pessoal competente e tecnologia moderna tem-se uma situação caracterizada por oportunidade.

Um mercado altamente competitivo com concorrentes fortes e alto grau de incerteza ambiental corresponde a uma situação de ameaça.

A presença no mercado de fornecedores fracos, os quais dispõem de matéria prima de segunda categoria, evidencia um ponto fraco na análise SWOT.

A falência de concorrentes e o desaparecimento de barreiras de entrada correspondem a pontos fortes que devem ser aproveitados.