A avaliação das atividades e programas de GP contraria a elaboração de justificativas da própria existência e do orçamento de despesas de GP.

As fontes de informação para a auditoria de GP residem basicamente em dois processos de GP: provisão e aplicação de pessoas.

Auditoria de GP é a análise sistemática das políticas e práticas de pessoal e a avaliação do seu funcionamento, tanto para a correção dos desvios como para a sua melhoria contínua.

A avaliação de Recursos Humanos deve evitar a participação da administração de cúpula a fim de garantir o foco em aspectos da organização que devem ser criticamente avaliados.

A auditoria de Recursos Humanos é uma revisão esporádica e informal projetada para medir custos do programa global de GP e comparar sua eficiência atual com as perspectivas de desempenho futuro.