A análise dos artefatos visíveis: ambiente físico da organização, o seu layout, tecnologia, tipo de vestuário, documentos públicos, como o contrato social, materiais para orientação dos servidores, entre outros) garante a compreensão da cultura do campo organizacional.

Uma perspectiva de gestão e mudança cultural é denominada de administração simbólica. Nesse caso, as pessoas investidas em posições estratégicas de mando procuram influenciar valores culturais arraigados e normas organizacionais, modelando elementos culturais de superfície, tais como símbolos, histórias e cerimônias, com o intuito de explicitar acordos culturais desejados.

Existem movimentos de ditadura cultural nas organizações que se sustentam em virtude da coexistência de múltiplas culturas em um mesmo campo institucional, pelo reconhecimento de que as relações de trabalho podem gerar conflitos e devido aos interesses das coalizões dominantes nem sempre coincidirem com as expectativas dos demais segmentos da organização.

Quando devidamente aculturados em um campo organizacional, os trabalhadores passam a não mais sofrer influências de seus modos típicos de se comportar, historicamente construídos e consolidados em seus contextos socioculturais de origem (cultura nacional).

A cultura organizacional é simbólica e intangível, portanto não há como investigá-la.