Compreende-se, facilmente, que o desempenho das organizações está diretamente relacionado com os estilos dos gestores que lideram as pessoas direta e indiretamente envolvidas, bem como utilizam, racionalmente, os recursos materiais e tecnológicos. Com relação à concepção humana, é possível que o gestor tenha de lidar com comportamentos, caracterizados por Mc Gregor, como estilos da natureza humana X e Y. No que diz respeito única e somente ao estilo X, colocam-se algumas premissas, a saber:

I. O ser humano tem prazer em trabalhar. Independente do salário que percebe no final do mês, sente-se satisfeito ao estar trabalhando.

II. O ser humano é indolente e preguiçoso por natureza, preferindo o ócio à trabalhar.

III. O ser humano, ser egoísta e egocêntrico, coloca os seus objetivos em primeiro lugar em relação aos objetivos da empresa pela qual foi contratado, potencializando, assim, um conflito de interesses.

IV. O ser humano é resistente à mudanças, preferindo não assumir riscos.

V. O ser humano sente-se desafiado perante determinadas situações-problemas, cotidianamente, vivenciadas no ambiente de trabalho, trazendo para si a responsabilidade de resolução dos problemas, bem como de inovar no ambiente laboral.

Assim, está correta a seguinte combinação dos itens anteriormente mencionados: