A elaboração e/ou revisão de instrumentos executivos, tanto os normativos (manuais de serviço, instruções, regulamentos), como os complementares (fluxogramas, padronização de formulários de serviços, entre outros).

A racionalização dos métodos, processos e rotinas de trabalho adotados pela biblioteca para operacionalizar todas as suas funções internas e externas.

O desenvolvimento de estudos e projetos especiais envolvendo a biblioteca, como a criação de novos serviços e setores que não estejam sintonizados com os objetivos gerais do sistema.

A supervisão da observância dos regulamentos, dos manuais de serviços, dos índices de produtividade dos serviços e/ou funcionários, do alcance de metas, objetivos, entre outros.