refutar eventuais propostas de revisao da estrutura organizacional, visando a melhor operacionalização dos processos.

debilitar a utilização dos recursos, sejam materiais , humanos ou financeiros , no desempenho das suas atribuições.

proporcionar um modelo de gestão fragmentado, a partir de uma visão sistêmica dos processos, com foco em resultados, referenciados nas necessidades de todos os envolvidos e nas diretrizes estratégicas da instituição.

subsidiar a identificação das competências requeridas para a operacionalização dos processos, promovendo a alocação necessária dos profissionais, independente do perfil de cada um deles.