Os processos de Avaliação de Pessoas (Avaliação de Desempenho, Avaliação de Competências) têm passando por mudanças significativas, haja vista as dificuldades que decorrem do processo avaliativo e as resistências que se configuram por parte das pessoas avaliadas. Nesses termos, cada vez mais se tem estabelecido estratégias que melhor comuniquem os objetivos da sistemática de avaliação de desempenho das organizações, priorizando as competências estratégicas para o sucesso profissional e organizacional. Acerca do processo de Avaliação de Desempenho, analise as proposições que se seguem:

I. Para realizar avaliações de desempenho de forma justa e eficiente, é necessário congregar diversas técnicas e pontos de vista nos modelos de avaliação, de modo a superar os desafios e aumentar a subjetividade no processo.

II. Na contemporaneidade, os resultados da avaliação de desempenho são considerados importantes para o planejamento das organizações como um todo e mudanças significativas têm transformado o foco da remuneração/demissão em práticas de desenvolvimento, assim como as metas quantitativas em metas qualitativas, abandonando o ponto de vista único e assumindo a diversidade de opiniões nos processos de avaliação.

III. A avaliação de pessoas em suas competências e desempenhos é necessária para que os trabalhadores saibam o que se espera deles no trabalho e também porque o feedback é uma das maneiras de permitir a reflexão para a mudança de comportamento organizacional.

IV. A avaliação de desempenho corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

Sobre as premissas apresentadas, é correto o que se afirma em: