Planejar a transição diz respeito ao processo que determina a informação e a comunicação necessárias para os interessados relevantes do projeto.

Planejar custos e orçar é o processo que determina o que e quando comprar, valida os requisitos dos produtos e serviços a serem adquiridos e desenvolve estratégias de aquisição.

Desenvolver o plano de gestão do programa diz respeito ao processo que consolida planos auxiliares, como o de gestão de benefícios, comunicação, custo, contratos e interfaces.

Criar a estrutura analítica de trabalho significa identificar e mapear o relacionamento do programa com outros programas e projetos no portfólio, ou com fatores externos ao programa.

Planejar a interface diz respeito ao processo que identifica e planeja as necessidades de equipamentos, materiais e outros recursos nas quantidades adequadas para se realizar a integração.