Considere as tabelas com as previsões de vendas e vendas concretas apresentadas a seguir:
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Previsão |
1 | 2 | 3 | 4 |
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A |
20 | 30 | 40 | 30 |
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B |
10 | 15 | 10 | 15 |
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Vendas |
1 | 2 | 3 | 4 |
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A |
22 | 27 | 32 | 10 |
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B |
12 | 10 | 7 |
Semana |
Sabe-se que o tamanho do lote A é de 4 unidades e o doB, 3 unidades; os estoques de segurança de A e de B são de 5 unidades; e os estoques iniciais de A e B são, respectivamente, de 13 unidades e de 17 unidades; para a produção de cada produto A são necessárias 2 horas, e para a produção de cada unidade de B, 5 horas. A carga horária máxima semanal disponível é de 200 horas. Com base na análise da previsão de demanda, das vendas realizadas e das restrições da produção, o MPS para os dois produtos (A e B), nas semanas de um a quatro, é:
