O líder que apenas fornece o material de trabalho, só dá informações quando procurado, não participa de atividades ou atribuições, deixa tudo a cargo do grupo, não avalia e quando solicitado faz comentários aleatórios é um líder estilo laissez-faire.

Dentre os conceitos do Behaviorismo, “não trabalhar aos sábados se a produtividade da empresa aumentar” é um exemplo de reforço positivo.

Gerentes competentes, leais, humanos e honestos, entre outras virtudes, podem servir de modelo aos subordinados. Esse é um exemplo de poder de referência.

Problemas de produtividade ou de relacionamento nas organizações decorrem do que está armazenado no inconsciente. Dar férias a funcionários com esses problemas é lidar apenas com os sintomas, não as causas.

Na teoria do reforço, a motivação é externa. Não se levam em consideração os fatores internos. Essa é uma das formas de motivação produzida pelas organizações.